Formuler sa raison d'être et la partager

Apporter un nouveau souffle à la vision de l’entreprise en y réconciliant les enjeux business, humains et  environnementaux.

Selon nous, la force d’un collectif c’est sa vision. C’est ce qui cimente les diversités, harmonise les motivations, aligne les individus, le court et le long terme, nourrit la fierté et les imaginaires, attire les talents … C’est au cœur de la vision de l’entreprise que se loge sa vitalité et sa capacité de résilience.

Aujourd’hui, nous croyons qu’il n’est plus possible pour une entreprise de revendiquer une vision qui ne porte pas en son cœur, à minima, sa compatibilité avec la société et le vivant. C’est même le gage de sa pérennité.

Nous vous proposons de révéler votre vision sous la forme d’un nouveau Cap qui intègre développement business, capital humain et compatibilité avec la société & le vivant.

Ce nouveau Cap répond aux questions suivantes : Pour quoi œuvrez-vous ensemble chaque jour ? Qu’est-ce qui vous anime collectivement ? A quoi contribuez-vous, au-delà de vos produits et de vos services ?

Ce nouveau Cap se construit en intégrant toute l’histoire de l’entreprise ce qui permet d’opérer un virage rempli de sens et cohérent en s’appuyant sur toutes les forces, expertises, expériences et savoir-faire de l'entreprise.

A l’issue de notre accompagnement, vous disposerez d’un nouveau Cap stable et clair qui vous permettra de :

• vous orienter et vous déployer dans un monde en bouleversement,
• concilier enjeux business, humains et écologiques,
• identifier de nouveaux axes de développement pour redynamiser votre business,
• vous différencier auprès de vos clients,
• rassembler vos collaborateurs autour d’un projet d’entreprise désirable et porteur de sens,
• renforcer l’attractivité de votre marque employeur,
• fédérer vos parties-prenantes et les fidéliser.

Ce nouveau Cap est composé de :

• La définition de la raison d’être et de la mission de votre entreprise,
• L’expression des valeurs de votre entreprise et leur déclinaison concrète tant en interne qu’en externe,
• La formulation des ambitions de votre entreprise sur les volets business, humains et écologiques,
• Les indicateurs de l’entreprise pour suivre ses ambitions,
• L’identification de l’écosystème (clients, partenaires, etc.) et des synergies souhaitables correspondant à votre nouveau Cap,
• La feuille de route (chantiers-clés) pour mettre votre nouveau Cap en action.

• Un brief initial qui donne lieu à une proposition de collaboration,
• Un temps de cadrage qui permet de formuler vos enjeux et de valider les livrables, le timing et les modalités d’action,
• La réalisation de la mission sur 15 jours d’intervention (moyenne constatée) répartis sur 2 à 5 mois selon votre urgence et vos contraintes.